做Agile.NET研发时，需求管理这件事最怕两种情况，一种是需求写得很热闹但落不到迭代里，另一种是做完了却说不清到底满足了哪条需求。把需求写清楚只是起点，更关键的是用统一的需求层级、验收口径和链接关系，把需求到代码到测试再到缺陷串成一条证据链，团队协作才不会靠口头对齐反复返工。

　　一、Agile.NET敏捷开发如何管理需求

　　在实践里，需求管理不是“写文档”，而是让需求以可排期、可拆解、可验收的形式进到Backlog里，并且能被持续更新。建议你用一套固定流程把需求从业务表达转换成团队可执行的工作项，后面追踪和复盘才有抓手。

　　1、先把需求分层定口径再开始写条目

　　在Azure DevOps进入项目后点击【Boards】→【Backlogs】，用Epics和Features做上层归类，用User Story或Requirement承载用户价值，用Task承载开发动作，避免所有内容都堆成同一种条目而失去层次。

　　2、把每条需求写成可验收的Acceptance Criteria

　　打开某条User Story或Requirement工作项，在字段里补齐验收标准与边界条件，确保评审时讨论的是可检查的结果而不是泛泛描述，后续测试用例也能直接对齐验收条款。

　　3、用拆分规则把需求拆到可交付的最小闭环

　　在Backlog里选中需求条目，点击【Add child】或在工作项里新增子任务，把接口改动、数据库变更、前端页面、日志与监控这类交付件拆成独立任务，并为每个任务写清完成条件，避免一个任务包打天下导致进度失真。

　　4、用优先级与迭代节奏把需求稳定进Sprint

　　在【Boards】→【Backlogs】里通过拖拽排序确定优先级，再在迭代规划时把需求分配到具体迭代，保持Backlog是一份可执行的计划清单，而不是长期堆积的愿望池。

　　5、需求变更先落到工作项再讨论实现细节

　　当需求口径变化时，优先在工作项的Discussion里补充背景与决策记录，并同步调整Acceptance Criteria与任务拆分，让变更留在同一条需求的上下文里，减少信息散落在群聊或邮件里导致的版本混乱。

　　二、Agile.NET需求追踪怎么进行

　　需求追踪的目标不是做一张复杂的表，而是任何人都能从需求工作项出发，顺藤摸瓜找到实现代码、关联的测试与缺陷，再反向确认交付状态。你只要把链接规则和入口路径固定下来，追踪就会变成日常操作。

　　1、在需求工作项里建立Parent Child Related的基本链接

　　打开需求工作项切到【Links】，点击【Add link】，在Link type里选择Parent或Child或Related，输入要关联的工作项ID并点击【Add link】，把需求与任务、缺陷、测试用例的关系先连起来。

　　2、把代码提交与合并请求回写到需求上形成开发追踪线

　　在Git提交信息里使用#ID关联工作项，或在工作项里直接添加提交与分支链接，让需求能看到对应的commit与pull request，避免“代码做了但需求上看不出来”的黑箱。

　　3、从需求直接创建并自动关联测试用例

　　在看板或需求工作项中使用添加测试的入口创建Test Case，系统会把Test Case与该需求自动关联，后续执行结果也能回溯到需求层面，减少人工维护对应关系。

　　4、用Requirement based suite把测试执行状态映射回需求

　　进入【Test Plans】创建Test Plan后，在测试套件处点击【More options】→【New Suite】→【Requirement based suite】，选择对应需求条目，套件内的测试用例会自动链接该需求，并能直接看到测试进度。

　　5、把流水线里的自动化测试结果链接回需求做端到端追踪

　　进入某次构建或发布摘要的【Tests】页，勾选需要关联的测试结果后点击【Link】，选择要链接的需求工作项，这样从需求能追到测试结果，从测试失败也能反查影响到哪些需求。

　　6、用Queries做轻量追踪矩阵替代手工Excel

　　点击【Boards】→【Queries】新建查询，条件筛选需求工作项，再加上Linked Work Items维度把Test Case和Bug带出来，用查询结果就能快速看出哪些需求缺测试、哪些测试关联了缺陷。

　　三、Agile.NET需求验收与变更对照

　　当需求追踪链路跑起来后，下一步要解决的是验收与变更的可控性，否则链接虽在但状态不可靠。你可以用少量固定动作，把需求从提出到交付的每一次变化都变得可解释、可核对。

　　1、用统一的状态定义把需求从进行中推到已完成

　　在团队内约定需求工作项的状态流转与进入条件，例如进入已完成前必须满足Acceptance Criteria已确认、关联任务全部完成、关键测试用例已通过，并让大家都按同一口径更新状态。

　　2、每次迭代末做一次缺口检查防止需求断链

　　用Queries拉一遍没有子任务的需求、没有关联测试的需求、只有代码链接但没有测试结果的需求，把这些缺口当作迭代收尾清单处理掉，避免越积越难清。

　　3、把需求变更记录与影响范围固化在同一条工作项里

　　发生变更时，在需求工作项补齐变更原因、影响模块、是否需要补测，并把新产生的任务与测试用例继续用【Links】挂上去，让同一条需求始终保持完整上下游关系。

　　4、把交付证据留在端到端链路里便于审计与复盘

　　需要对外说明时，直接从需求工作项展示关联的PR、构建与测试结果，再定位到缺陷闭环，这比单独整理一份表更不容易出错，也更利于复盘责任边界。

　　总结

　　Agile.NET需求管理的核心是用分层Backlog与验收标准把需求写成可执行的工作项，需求追踪的核心是用链接关系把需求、代码、测试、缺陷串成可回溯链路。你只要把【Boards】→【Backlogs】的分层写法、工作项【Links】的关联规则、【Test Plans】的需求型套件和流水线测试结果回链这几件事固定下来，团队就能在不增加额外表格负担的前提下，把交付状态讲清楚、把变更影响管住。